A feladatokra szánt idő és energia a legnagyobb befektetés az életünkben, ezért kiemelten fontos, hogy tudatosan határozzuk meg, hogy mire mennyit időt tudunk és szükséges fordítani.
A cégek életében ezek a becslések dönthetik el a sikert és a csődöt. Az ajánlat adástól a mindennapos operatív feladatokon keresztül, a belső projektekig a becslések határozzák meg, hogy milyen célok kerülhetnek fókuszba és miről kell lemondani.
Mit várhatsz a workshoptól?
Be fogok mutatni egy olyan becslési módszertant, ami támaszt tud nyújtani csapatoknak vagy magánszemélyeknek a feladatok felmérésében és értékelésében. Aki gondban van a túltervezett projektekkel, vagy a feladatok megszervezésével, annak segítségére lesz egy megalapozott, tapasztalatokra épített becslési módszertan, amit egy kommunikatív műhelymunka keretén belül elsajátíthat.
Tematika:
- Projektmódszertanokról röviden
- Fibonacci számok és munkaórák becslése
- Üzleti prioritások vs munkaórák
- Feltételek meghatározása
- Feladat típusokról és feltétel típusokról néhány gondolat
- Becsüljük meg együtt a feladatokat!
- Beszéljük róla, hogy ki, mit és miért becsült?
- Helyezzük el a feladatokat a prioritás mátrixon!
- Kérdések és válaszok
Hogyan lehet jelentkezni?
Érdeklődés alapján szervezem meg a workshopot. Add meg az e-mail címed és értesítést kapsz, amint nyitok időpontokat.